苹果要创新，IPhone是累赘

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在这里我最要感谢的人是我的主管，要创没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。举个例子，苹果某次活动中，我的KPI是运营的频道订单量达到之前的X倍，那么影响订单的因素就是流量和转化，该活动的引流进来的量级其实已经是定的。首先如何让更多的用户进到频道内，要创这里能有什么功能引导，要创另外根据以往订单数据，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。

影响浏览/点击转化的主要因素包括导购路径和内容，苹果导购路径的优质与否涉及到产品流程设计是否合理、符合用户体验。“运营”是个动词还是名词，要创TA是个岗位还是工作职能?我想每个人对“运营”的描述都是不一样的。

而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，苹果除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，苹果更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。

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要创“主动找到我们寻求借款的客户我们是不做的。他们具备这5个特征：苹果杠杆低，苹果大部分是首次借贷人;转化性高，消费欲望强;风险低，月收入有稳定现金流;生命周期价值高;视体验，适应互联网服务模式。