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  2、数据门店的整体流量也到了天花板了,数据门店的倒闭速度还会继续加快  假如你留意一下所在城市的大街上,就会发现经常有门店关门,现在传统零售出现很奇怪的现象:  收入和利润越来越差,但是房租却越收越贵,挣不到钱的老板越来越多了。

相对于市面上已有的模式,可视看人我们的用户肯定是买服务占绝大多数。看类今天我们继续分享第二个话题:内容公司的护城河是什么。

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第二,底可多深内容创业行业目前拥有一个巨大的稀缺资源——内容创作能力,底可多深这个能力对很多公司来说极为重要也极为稀缺,所以说内容公司可以靠自己强有力的内容生产能力,换取其他行业所拥有的其他非常大的资源,实现一个跳跃式的进化。我们在找这样的东西,数据我能看到这个行业里比较有可能性的公司也在做这样的事情。随便举例,可视看人我一年买的书在家里堆成了一个小山,每次看到它我就会痛苦一下,它让我觉得我自己是很失败的人,因我没有读完。

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所以我觉得做内容这个东西,看类如果想做大公司,或者是超级公司的话,没有方向焦虑是不可能的。站在这个阶段看将来,底可多深没有办法让我确定是不是对,只有信或者是不信。

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有一位做装修公司的CEO,数据他跟我说,他们也建立了用户群,但是入群心理素质要非常强,因为用户基本上是负面评价。

李翔:可视看人我觉得这个挺简单的,站在对方的角度思考就可以了。这个雷军几次整合供应链、看类调整硬件研发团队的努力之后,看类已经逐渐淡出,为首的周光平博士在被调整为首席科学家之后,就再也没有出现在微博上了。

讲了一位2014年入职的小米员工,底可多深离开亚马逊放弃了90%的期权错过了四倍股价的飙升,拒绝了阿里错过了4000股的股票。这也不能怪雷军,数据2014年小米的形势实在是太好了,雷军甚至一度觉得小米的股份分得太早了。

也就这么几个现在互为对手的人,可视看人任正非、孙宏斌、董明珠、雷军,还有已经是甩手掌柜的段永平算半个吧。03中国成功的互联网创业者,看类大体上有两种,一种是草莽型,善断,判断大势,笼络人心,一种是学霸型,善谋,计算布局,带队攻坚。

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