广发宏观：为什么不同行业对景气度感受不同？

　　毕胜原以为财务自由就是心灵自由，宏观后来发现不是这样，宏观人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。

但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，同行同不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海确实，业对互联网让知识来得那么容易，知之为知之很方便，很多人都以为知之等于学会，知之越多，学会越多，于是碎片化学习大行其道。

 前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情，景气特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段，今天就这个话题再细细分享一下吧。度感碎片化学习极大地催生了干货式学习。可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，宏观让上下层级的领导人讲述同样的故事，宏观让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。

坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、同行同滕大鹏、江礼坤组合而成，坤鹏论又多了位新成员：廖炜。写，业对一个方面是不管是听，业对还是读，都尽可能写下来，特别是自己的思考和结论，还要和自己过去的经验结合起来，要善于在思想中写出来，也就是反思。

惠特妮·休斯顿唱歌的时候那种状态，景气实际是在跟观众、跟听众在交流。

度感著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。想象一下，宏观当你和人沟通的时候，对方根本不会给你任何语言、表情和动作的反馈，这是何等的尴尬。

将信息根据关系和属性分割成不同的组，同行同能够让用户更容易分辨。如果用户感到被忽视，业对或者无法获取合理的解决方案，他们会感到非常沮丧。

所以，景气用户总体能记住的信息并不多，而且这还是你的设计足够有条理的情况下。度感用户会对缺少视觉反馈的UI界面感到迷惑。